Businessplan

Für Existenzgründung und Existenzsicherung empfiehlt sich die Erstellung eines Businessplans. A&O stellt hier eine Gliederung als Richtlinie zu Verfügung:

 

1 Management Summary/Executive Summary

Kurzbeschreibung: Warum und weshalb ein Investor (eine Finanzierung) gesucht wird und welche Chancen der Investor mit einer Beteiligung hat oder warum die Finanzierung Erfolg verspricht.

2 Darstellung des bedienten Marktes und der Wettbewerbssituation

2.1 Marktabgrenzung

2.2 Wettbewerbssituation

3 Unternehmensstrategie und Positionierung im Markt

3.1 Darstellung des Unternehmens und seines Geschäftsmodells

3.2 Produkt-/Serviceangebote

3.3 Produktnutzen und USP

4 Produkterstellung

4.1 Lieferanten und Geschäftspartner

4.2 Assets und Kapazitäten

5 Zielgruppenmerkmale und -beschreibung

5.1 Zielgruppensegmentierung

5.2 Kundenbedürfnisse und Zielgruppenanalyse

6 Marketing-Ansatz einschließlich USPs

6.1 Umsetzung der Marketing-Mix-Faktoren (PPPP)[1]

6.2 Auswahl der Vertriebskanäle

6.3 Umsetzung der Marketing-Mix-Faktoren und Aufbau eines Zielgruppenmarketings

7 Geschäftsentwicklung

7.1 Rahmenbedingungen

7.2 Kundenstruktur

7.3 Kennzahlen und Prognose

8 Organisation und Führung

8.1 Geschäftsführung

8.2 Gesellschaftsübergreifende Organisation (sofern zutreffend)

8.3 Organisation innerhalb der Gesellschaften (sofern zutreffend)

8.4 Organisation der Geschäftseinheiten oder Business Units

8.5 Finanzdaten und Unternehmensplanung

9 Erweiterung des bestehenden Geschäftes um neues Vorhaben

9.1 Zielsetzung des Projektes, Differenzierung vom Wettbewerb

9.2 Produkte und Services

9.3 Cross-Selling-Potenzial[2] und Marketing-Ansatz

9.4 Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern

9.5 Markteinführung (Product-Launch-Prozess)

9.6 Organisationsaufbau

9.7 Umsetzungs- oder Projektplan

10 Ausblick und längerfristige Geschäftsperspektive